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资源合理优化的零库存渠道招聘代理(品牌在线营销)

2019年11月24日 | 分类:MYZg6A | 作者:admin | 评论:0条评论 | 浏览:1102

原标题:资源合理优化的零库存渠道招聘代理(全品牌在线营销)

从开始到结束,先收钱,然后生产产品。销售产品并修复生产。根据销售量生产产品。

对于品牌来说,在大规模生产和库存积压占据资金的同时,尽可能降低成本是非常重要的。

浪费成本是一个相对较大的因素,那么我们如何实现零库存和低成本运作呢?

让我们以苹果为例,当然不是我们吃的苹果,而是苹果手机

产品印刷

你的意思是,先做一个产品作为参考,乔布斯先让制造商做一个模型,然后拿走它

按照这个例子,我们开始召开苹果产品推广会议。产品推广会议将用于什么目的?它用于展示产品、宣传卖点和推销产品。它的主要目的是宣布我的某某产品将上线。每个想买它的人都应该赶快买下来。现在预订吧。

关于它可以使用多长时间,关键不是现在出售,而是先收集用户的钱,然后再生产。正确的金额是多少?非常重要的一点,销售固定产品,该如何做?

销售外包

乔伊斯亲自卖给你你买的苹果手机了吗?显然不是,谁卖给你的?是个经销商!你能拒绝投资市场,不必建商店,不必负责员工的公用事业和所有其他复杂的费用吗?显然不是,而是考虑其他产品的成本价,对吗?这是普通人的想法,乔布斯显然想更上一层楼。要成为苹果经销商,你需要为品牌经销商支付一定的使用费、联盟费和库存现金。这些经销商来自哪里?因为这个世界上总有很多人渴望机会、成功和金钱,而你只是提供这个渠道,自然有些人会想这样做,从而实现从别人口袋里掏钱。零库存和零保险为自己的产品买单的情况下,当然,分销商的招聘不是以后推销产品的单一方式,也可以是社会团体、短片、裂变、私人领域圈子等。实现先收钱后生产的过程。

生产外包

我们使用的苹果手机的几乎每个部分都是苹果制造的吗?显然不是,因为在世界的不同地方

世界各地有大量的零部件供应商,如苹果全球最大的外包制造商富图康。它充分利用廉价劳动力和资源来降低生产成本。在生产之前,它已经向用户、经销商等出售了产品。它必须保持与客户的关系,等等。转过头向制造商下订单后,它可以根据销售量设置产量并保持零库存。有些人可能会问,如果它没有收到钱,你想生产吗?不,绝对不行!为什么,因为大多数行业会死于库存过剩,你想生产更多吗?假设我们收到了10W的订单。您想生产11W的订单吗?不,绝对不行!如果乔布斯得不到订单,他会批量生产产品并建立仓库吗?当然不是,但是和我们许多企业家相比。闭门工作的商人觉得他们的产品很好,公众会喜欢他的产品。然后他们首先生产很多,然后找一个仓库把它们放好,然后他们考虑做商业推广,路演和促销。结果是悲惨的。这些产品不是用户想要的。他们应该怎么做?只花钱做广告,想尽一切办法开发渠道,甚至用微型企业和直销的方法来做市场,但最终成本增加了无数,产品卖得不多,股票积累了很多。

我以前听过这样一个笑话,据说一个老板因为管理不善承受不了资金的压力,想从七楼跳下去。然而,他并没有摔死,而是因为股票太多,股价达到了6.5层,这既可悲又可笑。

我们所做的是以轻负荷和低成本运作,所以我们应该记住一个词:先收钱,然后生产,销售和生产,从开始到结束,销售和生产。

作为一名合格的交易者,我们需要做点什么,做点什么,尽最大努力让公司变得更轻,让市场变得更大,并以比轻装旅行更轻的重量前进。低成本、轻运营是我们应该寻求的起点!

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